这一点是目前风行比较欠缺的,也是林风下一步需要尽快确立的!
每一家成就伟大的公司,都有其独特的核心价值观和企业文化。
这也是当发展到一定阶段,尤其是公司大了之后,如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。
或者说信仰。
阿里的“六脉神剑”核心价值观:“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,“让天下没有难做的生意”的理念,成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。
腾讯的“产品为王”理念下,“极致挖掘用户需求,为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求,形成了独特的产品经理文化,才是腾讯始终无往不胜,在任何业务上都能够推出,用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。
现在,林风也需要整理自己的思路,给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。
风行发展到现在的阶段,已经急需形成一套自己的文化了。
林风最早时曾提出过:“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”,但这个目标远远不够,也不成体系。
林风想,或许应该邀请一些知名的学者、教授,经济学家,和人事部门、高管团队一起研讨一下。
……
另外,随着风行一系列收购和布局后,也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。
而有的部门,发展也不尽如人意,出现了明显的弱势,比如网站媒体部门……
林风觉得,是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了!
总裁办毕竟是面对未来的人才准备。
现阶段的公司管理团队,进行调整和补强才是关键!
现在是风行发展的一个关键时期,是继续高歌猛进,还是盛极而衰的转折点,或许就在这一两年!
林风隐约间有了这种感觉。
或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。
如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。
首先,要加强ff事业群的地位;其次,将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群;网站事业群目前发展最弱,互联网广告作为互联网三大商业模式之一,如今在风行的总收入中份额太低了,也必须加强。此外,需要将投资部门独立成为事业群,由他来直接管辖。
最后,面向未来,这个时间需要开始筹备新的团队了,针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后,也会并入这个事业群。
用人之道,说难很难,说简单,也不过几个道理而已。
林风觉得,汉高祖刘邦的用人之道,值得学习:
一:知人善任,将合适的人,放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。
二:不拘一格,三,不计前嫌
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